服装市场春意盎然“倒春寒”助冬装热销

石油如果排碳太高可以用绿色的液体取代，而且我们可以把太阳能和风能转成液体储存下来，这就改变了储能的概念，原来大家多少年花了多少万亿就是研究储电，但是储电干了一百年都干不过一个抽水储电，这条线上再给十亿的研发经费，成功的概率也就是万分之十、千分之一。

当然，现阶段涌现出大量新的机会，例如电动化、智能化、数字化等，都是科技创新的重要趋势。未来，制造业与互联网行业在人才吸引和培养上的结合点是趋同的。

这是中国挖掘机产业历史上第一次站上全球销量榜首。而且，政府正在极力推动行业的数字化、智能化转型升级，方向和战略都很明确，所以互联网后半场将会更精彩纷呈。三一重工近三十年的发展史，是中国传统制造业崛起的一段心路历程，也是一部国内民营企业的成长史。向文波认为，事实上，电动化等清洁能源的应用就是推动碳中和、碳达峰战略的重要途径和方式。一方面，过去所有熟悉的逻辑都需要推倒重来，所以需要在电动化等清洁能源的利用上积累新技术和新方案。

这类话题和逻辑，从根本上，从未没有发生变化，适应时代的需求，保持持续变革的信念，对于企业来说，无比重要。例如，公司每条产品线都建立电动化研究所，从每个产品开始，开始电动化的尝试，坚持电动化技术的研发。第二，机器的技能在提升。

蒋庆彬：在我们行业内，三一是率先深度推进智能制造升级的，很多技术难题没有先例。看准的事情布置下去后，团队能执行好。疾慢如仇是三一的企业理念。梁稳根董事长说，我们正处在中华民族伟大复兴与第四次工业革命两大旷世机遇的交汇点。

其软件实现了智能化升级，它把QMS质量管理系统植入进来后，整个生产过程就能达到可视化，包括质量检测在这个系统实现可视化。而我们开展智能化改造升级后，生产周期明显缩短。

2020年，三一销售收入达1368亿元，所使用的关键性设备反而只有8000多台。另外，日企论资排辈，三一则崇尚能力至上，重视队伍的年轻化与活力，只要谁有能力就会给谁平台。05 执行力来自疾慢如仇记者：三一跟您工作过的日企相比，各有什么特点？蒋庆彬：一是三一人更努力。近年来，工程机械行业的人工成本上升非常明显，比如几年前员工月收入3000～4000元不算低，现在一个焊接工人月收入1万多元，低的也有9000元左右。

这种转型的动力来自哪里？蒋庆彬：2018年，作为全国人大代表的梁稳根董事长在全国两会期间表示，三一集团接下来的竞争力主要靠数字化转型，成功了就会翻身，不成功就会翻船。自己的短板在团队可获得弥补，自己的优势在团队能够最大化发挥。内部设备互联、机器协同。这次攻坚战为三一集团培养了一批智能制造升级的技术骨干。

如检验了多少台，判断数据是什么，这些数据与标准值的对比等。可以说是三一这么好的平台与优秀的团队成就了我们个人。

订单不足时，十台机器只开两台，另外八台只需做好维护保养即可。和优秀的人共事，更容易做成事。

发现瓶颈设备，要么再添置，要么将其工作量调剂到作业量少的设备。您怎么看四基与数字化转型的关系？蒋庆彬：就工程机械技术而言，我们应相当自信才对，这是大家的共识。第四，快速响应市场，降低经营风险。二是对技术人员与现场人员进行绩效捆绑。这会带来几个好处：一是方便溯源，即产品一旦在客户处出了问题，就可以追溯，比如把当时这个螺栓扭矩的实际参数是多少查出来。记者：三一这次智能制造升级的整体效果如何？蒋庆彬：从集团层面看，三一2011年实现销售收入750亿元，当时有7万多员工，关键性设备达11000台。

在日企，我做到了部长级，属企业高管，但中国人在日企做到部长级基本上到了天花板。为便于理解，我讲几个有关的应用场景。

如果用机器换人，就能增强企业抗周期的能力，不论行业处于波峰还是波谷，机器人的技能是不变的，也不用担心它离职。二是三一的事业平台非常好。

这些都体现了三一的执行力和效率。二是制造智能化，即在自动化、数字化的基础上，利用AI能力，通过数据分析、训练和推理，对生产中遇到的各类问题进行智能决策。

到三一后，才知道三一比日企努力得多。以前我在日资企业时，最佩服的是戴金星与银星的技术人员，相当于我们的老中医。这也是我们努力拼搏，推进产业升级和数字化转型的最佳机会。智能制造升级后，三一泵送事业部实现了少人化生产，在厂房面积压缩一半的情况下，生产周期缩短了一半，产能翻了一番 04 数字化助力关键核心技术换道超车记者：四基（核心基础零部件和元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础）是中国制造业的短板，但三一在核心基础零部件，甚至关键基础材料方面取得了很多突破。

现在我们把中医的经验都数字化了，就是将采集的所有数据可视化、模板化，使之容易进行技术传承。当时三一泵送灯塔工厂项目升级的主要内容是什么？遇到的最大困难又是什么？蒋庆彬：升级的主要内容一是制造数字化的升级，就是让收集、处理和分析生产中产生的数据的能力进一步升级。

同时以点带面，鼓舞士气。解决这一难题的关键在于基础管理要跟上来，同时要确保MOM与WMS两大软件得到完美应用。

当时梁稳根董事长和公司总裁等每天在午餐会就灯塔工厂进度问题进行调度、跟踪从关键零部件来看，智能制造升级为我们进一步突破关键核心技术带来了换道超车的机遇。

这体现了三一的用人文化。但这种经验不易复制，就跟中医一样。一是中国企业的快速崛起。而我们开展智能化改造升级后，生产周期明显缩短。

梁稳根董事长说，我们正处在中华民族伟大复兴与第四次工业革命两大旷世机遇的交汇点。可以说是三一这么好的平台与优秀的团队成就了我们个人。

这好比以前测血压号脉凭的是感觉和经验，现在用血压仪测是多少就是多少，相较于号脉，后者既准确，又易传承。以前我只知道日本人很努力。

当时三一泵送灯塔工厂项目升级的主要内容是什么？遇到的最大困难又是什么？蒋庆彬：升级的主要内容一是制造数字化的升级，就是让收集、处理和分析生产中产生的数据的能力进一步升级。以前我在日资企业时，最佩服的是戴金星与银星的技术人员，相当于我们的老中医。